Directeur Industrielle

Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle (faisabilité, capacité, fiabilité, rentabilité) dans le respect de la réglementation, de la qualité, des coûts et des délais prévus. Identifier les axes de développement (produits, marchés potentiels...), effectuer les choix d'organisation (externalisation, transferts d'activités...), affecter la production et négocier des partenariats qualifiés en faisant face à des problématiques d'ordre techniques, logistiques ou humaines tout en étant le garant de la rentabilité du site.

Assurer l’exploitation de l’unité de production de façon efficace et efficiente, tout en répondant aux exigences SHEQ et bonnes pratiques de fabrication BPF, afin de fournir au client final, des produits de valeur à un coût optimal

· Manager les ateliers Process, Conditionnement et Utilités

· S’imprégner de la stratégie de l’entreprise et déployer les orientations et objectifs stratégiques à travers l’organisation.

· Etablir des plans d’actions pour le personnel production et maintenance afin de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise

· Elaborer le budget de fonctionnement du processus exploitation et assurer le suivi de son exécution ainsi que les objectifs de production (Sécurité, qualité, délais, productivité, coût)

· Mettre en place des procédures de fabrication des ateliers de production en collaboration avec les responsables concernés (responsable production, responsable process responsable maintenance , chefs d’équipes , chefs de ligne ) ainsi que la mise en application de la démarche d’amélioration continue

· Définir les méthodes de travail et programme en optimisant les opérations de production dans le respect des délais de réalisation des commandes définies par la commerciale/Marketing, en respectant le budget alloué et l’ordonnancement établi par la structure planning

· Fournir un produit de qualité avec un coût optimal et un minimum de rebuts

· Optimiser la gestion des actifs en élaborant un programme de maintenance préventive efficace pour assurer une disponibilité accrue des équipements et installations.

· Faire réaliser les interventions de maintenance d’une façon efficiente tout en respectant les règles HSE et les programmes liés au HACCP.

· Optimiser les consommations des énergies, utilités, matières premières, intrants et packaging

· Manager la performance au quotidien et résoudre les problèmes bloquants afin d’instaurer une culture d’amélioration continue

· Développer une équipe gagnante de collaborateurs en faisant une évaluation des compétences et proposer un plan de formation adéquat pour améliorer la productivité globale.