Responsable Contrôle de Gestion

Mission générale :

Le responsable de contrôle de gestion a pour mission de fournir au management, à tous les niveaux de l’usine, des données fiables et pertinentes, des méthodologies d'évaluation économiques, et les analyses nécessaires, pour l'aider à planifier et suivre la performance économique, prendre des décisions, détecter les problèmes éventuels et guider les plans de correction nécessaires. Il suit la réalisation des plans de productivité et aide pro-activement le management à trouver des opportunités d’amélioration de la performance.

Mission détaillées :

• Piloter le processus budgétaire et prévisionnel : Identifier les niveaux de progrès à intégrer, challenger les métiers, et défendre.

• Participer, avec la Comptabilité, à la production des résultats Réels à la maille de gestion et analyse de la performance.

• Assurer le cadrage et le monitoring de la performance par rapport aux objectifs fixés (suivi des résultats hebdomadaires, mensuels).

• Participer à la production et au pilotage des indicateurs clés de performance de l’Usine.

• Animer auprès des CG opérationnels de départements le processus de gestion hebdomadaire : Suivi de la production et de l'activité, de la performance économique (Effectifs MOD & MOS, FIP, etc.) et mesure des effets, retards et dysfonctionnements.

• Assurer l’application des standards d’animation MP et EMBA.

• Participer à l’animation des comités Budget/Réel, effectifs et Achat au niveau de l’Usine (MP, EMBA) Standard / Réel en vue d'améliorer la performance.

• Animer et suivre la réalisation du plan de productivité de l’usine en pilotant la performance économique de la valeur de transformation et des autres items du compte de résultat de l’usine.

• Eclairer les décisions de l’entreprise en étant garant des chiffrages économiques, (études d’impact, make or buy, etc.)

• Identifier, à travers les analyses et les benchmarks, les pistes d’amélioration possibles, et proposer des plans de progrès.

Missions Managérial :

Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en œuvre des actions suivantes :

- Fédérer et accompagner son équipe au service des clients (« Garder toujours le client à l’esprit »).

- Donner de l’autonomie d’action et de décision à son équipe, en ligne avec la stratégie de l’entreprise et encourager la prise d’initiative et l’innovation (« Apporter sa contribution »).

- Créer les conditions d’une écoute respectueuse et de débats productifs, favorisant la prise de décision transparente et rapide (« Parler vrai »).

- Encourager le développement de son équipe et de ses collaborateurs en incitant, motivant et partageant des feedbacks réguliers et constructifs (« Apprendre au quotidien »).

- Guider son équipe vers plus d’agilité et assurer une prise de décision au bon niveau opérationnel (« Faire simple »).

Cette Liste n’est pas exhaustive, elle s’adaptera en fonction des besoins de la société.