Cadre Financier (Auditeur)

Missions Principales :

Le Cadre Financier reportera à la direction Générale, et fonctionnellement à la direction commerciale, responsable d’un reporting en tant qu’auditeur de tous les départements inclus la commerciale,

II serait responsable de l’audit des processus financiers, de l’analyse des coûts, de la rentabilité des différentes structure du distributeur et de ces sous distributeur qui couvre les wilaya au niveau de la Région EST (Sétif , Constantine, Batna , Skikda, Oued Souf, Oum el Bouaghi) , et de l’optimisation des différents centres de coût, en particulier les fonctions supports telles que la logistique, les moyens généraux, les ressources humaines, les dépôts et les moyens roulants et en dernier lieux l’optimisation commerciale en terme de route vers le marché (RTM, et rentabilité de chaque route ou rentabilité pondérer des canaux de distribution ).

Il veillera à la maîtrise des dépenses, à l’optimisation des coûts et à l'amélioration continue des performances financières des centres de coûts de l'entreprise et de ses différentes succursales.

1. Audit et Contrôle des Coûts :
   • Réaliser des audits réguliers des centres de coûts liés aux fonctions support (logistique, moyens généraux, informatiques, nombre de ressources humaines, dépôts, moyens roulants).
   • Vérifier la conformité des dépenses avec les budgets alloués et les standard du groupe en terme de grille salariale, achat de matériels pour le fonctionnements, ….
   • Identifier les anomalies, les gaspillages et proposer des actions correctives pour optimiser les coûts.
2. Analyse de Rentabilité :
   • Effectuer des analyses de rentabilité sur les activités liées aux fonctions support et de la vente.
   • Proposer des leviers d'amélioration de la rentabilité des différents centres de coûts.
   • Assurer une analyse précise des marges dégagées par chaque fonction support.
3. Optimisation des Centres de Coût :
   • Collaborer avec les responsables des différentes structures pour proposer des solutions d’optimisation des coûts opérationnels.
   • Proposer et mettre en œuvre des actions visant à améliorer l'efficacité des fonctions supports et leur rentabilité et la rentabilité es routes et des succursales.
   • Participer à la définition des plans d'actions et des stratégies avec les diffèrent départements visant à réduire les coûts tout en maintenant la qualité des services fournis.
4. Audit des stocks :
   • Réaliser des audits périodiques des stocks et analyser les écarts entre les niveaux de stocks théoriques et réels.
   • Optimiser la gestion des stocks pour minimiser les coûts associés tout en garantissant un approvisionnement adéquat.
   • Assurer le suivi et l'optimisation des coûts liés aux stocks, en particulier dans la logistique, manutentions, et les dépôts.
   • Analyser les coûts de stockage et proposer des solutions pour réduire les pertes et améliorer la gestion des inventaires.
5. Gestion des Créances et des Dettes Perdues :
   • Suivre les créances clients et veiller à la récupération rapide des montants dus en établissant des échéanciers de paiement.
   • Mettre en place un suivi des dettes perdues, identifier les créances irrécouvrables et recommander des actions appropriées pour réduire le risque de créances douteuses.
   • Élaborer des stratégies pour améliorer la gestion du suivi clients et réduire le niveau des créances à recouvrer
6. Gestion des Moyens Roulants :
   • Analyser les coûts liés à la gestion des moyens roulants (maintenance, carburant, amortissement, etc.).
   • Mettre en place des actions d’optimisation pour réduire les coûts d’exploitation des véhicules tout en assurant leur disponibilité.
7. Formalisation et Traçabilité des Dépenses :
   • Mettre en place des outils et des processus pour assurer une traçabilité rigoureuse des dépenses dans tous les départements et dans chaque succursale.
   • Garantir que toutes les dépenses sont justifiées, validées et correctement enregistrées, afin de faciliter l’identification des possibilités de rationalisation et d’optimisation.
8. Reporting et Suivi des Indicateurs Financiers :
   • Suivre les indicateurs nécessaires au bon fonctionnement de la gestion de trésorerie (Balance âgée Client/ Fournisseurs, Créances/Dettes/Stocks en jours
   • Fournir des rapports financiers réguliers a la direction générale, sur l’évolution des coûts et la rentabilité des différents centres de coûts et.
   • Suivre les principaux indicateurs de performance (KPI) liés à l’audit des coûts et de la rentabilité.
   • Participer à la préparation des prévisions budgétaires et à l’élaboration des clôtures financières.